神奇的“巨星演藝會”
2016年12月4日，上海八萬人體育場。
此刻，這里正在舉行一場別樣的“巨星演藝會”。在宣傳資料中，這場演藝會的主角是李宇春和汪峰，可事實上他們每人只表演三首歌曲，真正撐起演藝會90%表演工作的，是一批平均年齡在40歲以上的“創業者”——他們來自全國各地，大多數人對文藝表演只是業余愛好，論演出效果，他們的表現與“巨星演藝會”的噱頭似乎并不相稱，整場演出更像是一臺自娛自樂的基層晚會。
可是即便如此，仍然有42000名觀眾涌入八萬人體育場觀看了這場表演。
八萬人體育場并不是因能坐滿八萬人而得名的，它的固定座位只有56000個，所以42000名觀眾意味著當晚的上座率接近八成。要知道，在北京鳥巢還未建成之前，這座體育場的重要性堪比香港紅館，想要把這個場地填滿，只有一線明星的演唱會才能做到。而以業余表演為主力就讓八萬人體育場接近爆滿，還只是這場演藝會神奇的地方之一。
這場演藝會的另一個神奇之處，是這批“創業者”不僅包辦主要的表演，還自行負責幾乎所有的會場布置和安保工作，有些人甚至專程從外地趕來。一位山東的女性創業者就寫道，“12月1號下午4:30左右，接到兒子打來的電話，媽，搶票成功啦！搶到一張晚上2:45濟南-上海的臥鋪票。放下電話，我匆匆換下工作服，扔下一群還在給小雞做防疫的工人，匆匆交代了疫苗如何配制后，坐上了發往濟南的最后一班大巴車?！痹谥蟮奈逄鞎r間里，身為牧業公司總經理的她布置會場、參與安保，累到哮喘發作，在返程上車之前還在診所輸液。
屬于這場演藝會的神奇還沒結束。它最具有現實意義的一個神奇之處，是它的門票僅通過微信，以3999元10張的價格成套銷售。盡管價格不菲，但購買5套、6套門票的大有人在，甚至據說有人不惜花費幾十萬購買門票。而正因為門票不在任何平臺開放銷售，因此哪怕是李宇春和汪峰的粉絲，也并不知道偶像今晚會在上海開唱。
對局外人而言，三個神奇背后，留下的其實是三個神秘：
為什么會有數萬人愿意來看一場業余演出？
為什么會有人千里迢迢舟車勞頓，只為來做義務勞動？
為什么在性價比明顯不高的情況下，有人愿意用高價購買大量的演出門票？
答案都要從這場演藝會的主辦方所羅門矩陣開始說起。
創業：以想象力的名義
“你是誰？你怎么知道我是創客？”在我提出想加入所羅門微信群的要求時，我的引薦人很警覺。
“創客”，是所羅門中最基礎的一個身份，在這之上還有“威客”和“極客”，依次代表著更高的層級。在判斷我沒有威脅之后，引薦人同意拉我進群。入群后，我首先是得到警告，讓我把名字改為真名，頭像換成真實頭像，同時也被告知“不許在群里打廣告”。之后沒多久，群里的人陸陸續續開始“打卡”，隨后有人連續發出了許多所羅門的學習資料——在所有所羅門的微信群中，“打卡”和“學習”都是每天的固定內容。
所羅門微信群學習資料
所羅門矩陣所謂的“線上系統”都是依托這樣的微信群建立的，據說大大小小共有10500個，其中還有500個是海外群，主要成員都是身在傳統行業卻渴望互聯網轉型的中小企業主。所羅門聲稱匯聚有100萬名企業家，每一個加入的人，都會聽到同一個童話：
你有創業項目但是缺少資金對吧？所羅門有100萬企業家，不僅可以給你投資，而且每個人都可以幫助你的創業項目實現落地，你有機會成為馬云，成為雷軍。
你有錢但是沒什么好項目對吧？所羅門有100萬企業家，好項目遍地都是，而且在100萬企業家的幫助下項目一定都會成，投資回報率絕對高，你有機會成為馬云或者雷軍的投資人。
你沒錢也沒項目，但是想發財對吧？只要加入所羅門，你就是所羅門的股東，你為平臺做的貢獻越大，股份也就越多，等所羅門公司或者旗下的項目上市，你就是阿里巴巴、小米的股東，坐擁上億資產不是夢。
所羅門矩陣稱這種商業模式為產業互聯網，它的名字來自于SoLoMo，即Social（社會化）、Local（本地化）和Mobile（移動化），這是美國KPCB風險投資公司的合伙人約翰·杜爾提出的互聯網概念，但所羅門矩陣的創始人劉少丹說，這個詞匯是他的獨創。
加入所羅門的“9好”
“100萬人做同一件事，哪件事？你現在正在做的這件事！”在這個童話的基礎上，所羅門矩陣有長達幾十萬字的復雜闡釋。按照劉少丹的說法，目前的所羅門處在“自組織學習”的初級階段，只有學好“知識”，未來大家才能做好項目一飛沖天。因此這幾十萬字的資料，是每一名創客的必修課。在這些復雜的資料中，創客們被告知自己是股東、是創業者、是營銷團隊、是投資機構、是貨源、是渠道……是一切，又似乎一切都不是。
所羅門學習資料
盡管處在“自組織學習”的初級階段，但作為一個創業組織，所羅門也在建設屬于自己的項目。在過去的三年多時間里，所羅門創客們陸陸續續提出過上千個創業項目，以下是一些最近在系統內部廣受好評的項目：
“人人單車”項目：讓社會大眾把自己閑置的單車共享出來讓所有人使用，車主到指定地點繳納180元GPS鎖押金并安裝車鎖，然后把車留在大街上供人使用，用戶使用單車每半小時0.5元，收入平臺拿走一小部分，車主保留一大部分。
“充電寶鞋”項目：在鞋底設置一個小型發電機，隨著人的行走而發電，配以一條兩米長的充電線，用卡貼固定在褲子上實現充電。
“天下e心”健康項目：這個項目可以進行突發事件的應急救援，如果有人生病或受傷，用這款App可以一鍵呼叫附近500米的志愿者，或者找到附近的急救醫療包。每一個平臺的分享者和使用者都成為項目的合伙人。
目前為止，還沒有任何一個創客提出的創業項目因得到所羅門的支持而落地。
對此劉少丹的解釋是，大家學習得還不夠。
“馬云專程來答謝我”
劉少丹，是所羅門矩陣系統的創始人。生于1976的他，大學時學習的是美術。2003年，劉少丹加入好耶廣告網絡公司擔任設計，在這里，他遇到了淘寶創業初期的馬云，兩人留下了一張合影。
這張照片至今仍經常出現在劉少丹的自我宣傳中，因為劉少丹自稱是淘寶用戶從0發展到9000萬的幕后推手?！?003年我接手了一個項目，就是淘寶，當時我是看不起淘寶的，馬云也沒有今天這么神?！薄耙驗樘詫氉龅煤懿诲e，2006年的時候，馬云專程到北京來答謝我?！边@樣的表達，在劉少丹的個人演講中經?？梢月牭健Ｍ瑫r，他不止一次地表達過，他至今仍負責著支付寶所有的線上營銷工作。
除了馬云與淘寶，劉少丹的個人履歷中還有許多大型企業和大型項目的影子。例如：
劉少丹說，過去15年，他運作了中國互聯網幾乎一半的商業項目，成就了淘寶、京東、百度、騰訊等互聯網巨頭的商業傳奇，是中國互聯網營銷第一人；
他在1998年開發的數據全流量發布系統AD Forworld一度覆蓋中國互聯網85%的市場份額；
他在2000年用一年時間開發了300多款游戲，其中一款游戲上線6天，下載數量過百萬；
他2002年開發東方網上家園SNS平臺，是全世界最早做社交網絡的人；
他傾心研究了20多萬個互聯網交互組件，是中國互聯網界實操最多的人……
看了這份履歷，有人評論說，劉少丹似乎是從高維空間下凡的超人。但是，劉少丹提到的所有項目在互聯網世界中都搜索不到一丁點蹤跡，換而言之，以上的所有內容既無法被證明，又無法被證偽，人們只能憑借自己的邏輯與常識進行判斷。他是神還是騙子，在不同知識背景的人看來，答案也可以截然相反。
在所羅門矩陣中，劉少丹的人設是曾經在主流互聯網圈叱咤風云的世外高人?；蛟S是為了證明自己的行業地位，劉少丹常常出鏡，從重慶忠縣電視臺到新疆克拉瑪依電視臺，都有劉少丹接受采訪參與節目的身影。此外，劉少丹還一度接受過“中央電視臺”和“香港衛視”的記者采訪，只是從話筒上的臺標、視頻質量、記者水平以及采訪內容的設置上看，這些內容可信度并不高，在這些媒體的官網也找不到任何關于劉少丹的報道。
劉少丹接受央視采訪中的話筒圖標，已于2001年停用
香港衛視官網并沒有與劉少丹有關的采訪內容
在所羅門矩陣的組織形式上，劉少丹做了很多宗教式的設計。所羅門有屬于自己的主題歌曲，有固定的“左手按于右側胸口”的集體手勢，甚至劉少丹將自己的語錄稱為“啟示錄”，這個飽含基督教色彩的詞匯，向受眾傳遞著他并非凡人的潛在意味。
信徒們對劉少丹的信服與崇拜，從微信公眾號的評論區可見一斑：
盡管關于劉少丹有太多無法證明的信息，但在一件事上我們可以得出結論，那就是他在商業社會中的角色，遠沒有他的履歷那么復雜。
根據天眼查提供的資料，截至目前，劉少丹只參與過三家公司的創辦，2009年，他創辦北京傳視互動廣告有限公司，后更名為北京比鄰四方網絡科技發展有限公司，其中劉少丹任法人，投資比例100%，公司注冊資本50萬元，目前這家公司已經被吊銷營業執照；2013年，劉少丹參與創辦了兩家公司，分別是深圳市所羅門世紀文化發展有限公司（劉少丹任股東，投資比例6.25%，公司注冊資本80萬元）和深圳市所羅門商派網絡科技發展有限公司（劉少丹出任監事，投資比例60%，公司注冊資本50萬元）。
顯然，劉少丹此前的創業之路并不順遂，而且所參與的三家公司都規模普通。那么，是什么讓他搖身一變，成為了“互聯網教父”呢？
從78到100萬
劉少丹曾說，他發展所羅門的前78個人用了3年時間，而從78人到100萬人只用了3個月。
假如這份數據是真實的，那么所羅門傳銷式的“拉人頭”擴張方式一定功不可沒。
具體來說，想要成為所羅門的合伙人，就必須成為秘書長。秘書長分三級，級別不同，自然收益和權力也就不同：
C級秘書長需要拉100人成為認證創客；
B級秘書長需要在自己達到C級的基礎上，再發展5名C級秘書長；
A級秘書長，需要自己達到B級，同時直接創客認證人數達到450人。
在所羅門內部，只有成為C級秘書長才有項目的申報權，而所有的秘書長都會從所羅門的創業項目中得到一定比例的收入。而在利益的分配上，所羅門也有一種很玄妙的解釋，他們用“虛擬資產”的概念取代“錢”的概念，理由是所羅門的核心目的是構建底層信用系統，換而言之，所羅門將自己設定為一個“社會”，虛擬資產是這個“社會”的貨幣與地位。
出于這樣的設置，在所羅門系統內討論利益會變得異常模糊，比如，創客自己申報的項目如果被所羅門選中，創客就擁有項目增值部分的85%，但這85%不是資金或股份，而是虛擬資產，剩下的15%中，有49%屬于所羅門的地方工作組，其中的9%屬于各級別秘書長。當然，這些數字也都是虛擬資產，至于虛擬資產和現金之間的兌換關系，還有另外一套復雜的解釋，這在之后所羅門上線的“超級買手”App部分有更為直接的展示。
盡管在擴張方式上傳銷化，可是，由于所羅門一直以來并沒有落地的項目，劉少丹只是通過微信群組織創客進行“學習交流”，所以，從法律的意義上看，劉少丹或者所羅門矩陣沒有通過這種類似傳銷的擴張方式獲得任何經濟收益，很難被直接認定為傳銷。
這其實也是所羅門身上最大的一個謎團，那就是“所羅門是騙局嗎？如果是騙局，它的真相又是什么？”在2017年之前，這確實是一個很難回答的問題，而隨著“巨星演藝會”的舉辦以及所羅門內部“超級買手”App的上線，答案似乎逐漸清晰起來了。
巨星演藝會與超級買手
對所羅門矩陣來說，巨星演藝會并不是一個普通的文藝演出，用所羅門聯合創始人劉云鳳的話說，它是一個為所羅門即將上線的電商App“超級買手”進行的造血活動。
在“巨星演藝會”開始前，所羅門的每一名創客都被告知，花3999贊助“1204巨星演藝會”，不止會得到10張門票，而且企業可以獲得全省所羅門微信群滾動一周的宣傳推廣，更關鍵的是，可以攜一款產品進入“超級買手”App，將商品賣給“全球3000萬準創客家人”。
此外，所羅門線下的40個工作組也有各自的售票任務，完成售票任務的地方工作組可以從門票收入中獲得獎勵。
所以，所羅門的“巨星演藝會”之所以能夠有42000名觀眾進場，得益于這兩股力量形成的合力。最終，所羅門售出了4715套門票，收入約1885萬元，此外，所羅門還收到三筆贊助約297萬，合計約2192萬。
而在所羅門的巨星演藝會剛剛舉辦完不久，所羅門內部就有多人進行舉報和投訴，稱演唱會收入有1200萬不翼而飛。為此，所羅門煞有介事地成立了內部調查組，并在2017年3月公開了調查結果，可是，所羅門內部公布的演藝會財務收支表卻告訴所有人，這場演藝會辦賠了。
根據這份支出表，所羅門巨星演藝會支出超過2236萬，虧損44萬?？墒瞧胀ㄈ撕茈y辨別其中的數據是否真實，比如“1204總結會會務費”就高達31萬6千元，而“籌備辦公費”也有38萬元。
另外值得注意的是，支出表中有兩項工作組獎勵退款，一個是已付的192萬，一個是未付的73萬。用舉辦演藝會的收入證實所羅門眾人持股分紅的諾言，在創客們看來，這是所羅門有信譽有擔當的體現，可是對不信任所羅門的人來說，這像極了龐氏騙局的初級階段。
接下來我們再來看看這場演藝會所謂的“主角”：超級買手。這是所羅門開發的一款電商App，盡管它可以在各大應用商店開放下載，可是對所羅門矩陣之外的人來說，這是一款僵尸App，因為它沒有任何功能可以使用，沒有任何頁面可以跳轉，整個App的前端展示是一個密不透風的墻，遮住了所有的內部運作。普通用戶想要注冊，需要提供所羅門的微信群群號、所在工作組和推薦人ID，否則不予通過。
超級買手App首頁，只是一個空殼
不過，如果你是所羅門矩陣的一員，這款App會呈現另外一種面目。
在注冊之后，所有內容都會“活”過來。作為一款電商App，用戶也可以通過“超級買手”購買商品，不過與淘寶、京東這樣的電商產品不同，所羅門“超級買手”并不是為了連接人與商品，而是為了通過購買行為增加“數字資產”。
所謂“數字資產”，分為流動資產和種子資產兩個部分。流動資產可以簡單理解為是用于購買、消費、轉賬的貨幣，而種子資產相當于創客所持有的“超級買手”App的股份，用于“未來的收益增值”。
在流動資產和種子資產的兌換關系上，所羅門做了很多闡釋：
1、新注冊的創客需要繳納1-1000元的認證金額進行激活，系統只在第一次繳納認證金的時候贈送兩倍的流動數字資產，如認證1000，創客就會得到2000數字資產，可以用于購物消費，或轉換為種子資產。這種做法，顯然是在鼓勵新創客在第一次認證時多交認證金；
2、種子數字資產不可以提現，流動數字資產每月只能提現1次，而且要在數字資產達到5000以上才能提現，提現金額不能超過總額的30%，每次提現，平臺收取5%的手續費。
3、創客之間可以互相轉賬，每次轉賬，平臺收取手續費3%。據說這是為了防止有些人為了升級而進行虛假轉賬。
4、流動數字資產每月有一次機會轉換為種子數字資產，轉換額度從30%向0%遞減。饑餓營銷，鼓勵創客們持有更多的所謂的股份。
5、商家如果想要入駐所羅門，所羅門向每一個入駐商家都收取5000元的保證金，并給商家1000元數字資產。
6、數字資產的增加可以通過系統獎勵、自己購買產品、推薦他人購買產品、分享產品成交、推薦商家入駐、他人轉贈、完成系統任務和自主充值8種方式獲得，而其中最有效的方式，是推薦他人購買產品和推薦商家入駐。
按照這份說明中的邏輯推導，“超級買手”毫無疑問會成為一個難以脫離的沼澤。新創客繳納1000認證金獲得2000的流動數字資產，并不能隨時提現，必須要經過重重努力達到5000流動數字資產才能提現30%，這樣其實就會永遠存在不能提現的部分，最終只能用于平臺消費。至于留在“超級買手”App內部的資產可以以何種方式、在什么時間完成增值、退出機制如何，所羅門都沒有給出任何承諾和說明。而為了獲得更多的“數字資產”，創客們只能拉更多人加入“超級買手”，所羅門矩陣的傳銷面目，至此才終于得以完整顯露。
超級買手排行榜
“充值之后，至少還可以用來在平臺內消費?！边@是很多創客加入“超級買手”時最深層的心理保障?？墒菍嶋H上，超級買手的商品并不豐富，這些商品大部分是農副產品，而且很多商家的公司資質與所售商品全然不符，產品質量很難得到保障。比如，名為“湖南俊景世興環保高科有限責任公司”的商家在超級買手上銷售的商品卻是“手撕臘肉”，而商家上傳的營業執照卻屬于“湖南非我不可電子商務有限公司”。這種貨不對板的情況，在超級買手App內并不少見。
顯然，在向商家收取了5000元保證金之后，所羅門對商家的監管幾乎為零。所以，如果是抱著“至少還可以用來在平臺內消費”的思維加入“超級買手”的創客，很有可能會面臨根本沒有什么商品可買，或者是買到劣質商品的狀況。
事實上，因“超級買手”而產生的大量流動資金和用戶數據由誰監管，也是一個嚴峻的問題。2017年1月10日，劉少丹發布了一篇題為《現實版的“畫皮”正在上演》文章，文中他講到，超級買手的技術外包商王建勝在獲得了四千多個資金賬戶和用戶信用數據之后，“欲望膨脹”，向劉少丹索要項目股權，在被劉少丹拒絕后，王建勝單方面終止了合同，拿走了用戶數據，而且在1月5日之后轉入“超級買手”的資金，全部轉移到了王建勝安排的賬戶。
隨后，劉少丹發出通告，暫停所有在舊版超級買手上的操作，他已重新組織技術團隊，請大家等候新版“超級買手”的上線。有意思的是，在劉少丹曬出的“超級買手軟件開發合同”中，王建勝是以個人身份簽訂的合同，這種草率與超級買手“覆蓋全球3000萬創客”的宏大愿景形成了很大的反差，而且作為軟件外包開發商，王建勝系統權限之大，更可以說是超乎想象的。所羅門在資金管理、系統安全和內部管理方面的薄弱或者說業余，這起風波可以說是一個非常具體的說明。
真相
用演藝會為電商App擴大規模，在電商App中完成“現金”與“數字資產”的兌換，鼓勵成員通過拉人頭的方式獲得“資產增值”，而在電商最關鍵的產品質量、資金流向和數據安全方面漏洞頻出……所羅門用系統成立以來的首款產品“超級買手”，證明了其商業夢想的荒誕、技術能力的薄弱以及傳銷騙局的本質。
而在此之前劉少丹所有的自我營銷、所羅門微信群中所有的學習資料和“家人”之間所謂的深厚情感，無一例外都是為騙局所做的鋪墊。
一個可以確定的事實是，憑借“數字資產”的概念，“超級買手”App可以吸納大量資金，而沒有任何人可以對這筆資金進行有效地控制。倘若有朝一日劉少丹及其團隊帶著這筆錢突然消失，不會有人知道他的去向，因為對所羅門創客來說，劉少丹僅僅是一個微信群的遙控者而已，哪怕是對那些添加了劉少丹為微信好友的“高級秘書長”來說，距離他消失，也不過就是一個“拉入黑名單”的距離。
在所有所羅門的闡釋中，一個根本邏輯是：100萬企業家，可以輻射3000萬準創客，3000萬準創客可以輻射6-9億人，做什么事情都能成。可是實際上，所羅門矩陣內并沒有企業家，有的只是一批中小企業主，他們的能力、經驗、智慧和資源都被大大地高估了。這里的每個人都認為系統內除了自己，其他人都神通廣大，自己僥幸加入，以后就可以背靠大樹好乘涼。殊不知在這個系統里，每個人都是別人眼里的大樹。
而對組織者劉少丹來說，這些企業主是他辛辛苦苦埋下的種子，等秋天到來，他們可以被悉數收割。
在本文即將收尾的時候，所羅門內部又推出了第二個項目：所羅門手機。我加入的地方工作組計劃籌集100萬資金，以爭取獲得系統1%的股權分配。截至此文發稿時，工作組內已有17人交款，累計19萬元。
這不禁讓人警惕，從2013年初到2016年底，所羅門在三年多的時間里沒有誕生哪怕一個項目，而進入2017年，所羅門已經在半年時間內先后上線了“超級買手”和“所羅門手機”兩個項目，這份突出其來的迫切，對一向表現得很有耐心的所羅門來說，著實很反常。
在我看來這只有一個解釋，那就是：所羅門秋收的鐮刀正式揮下來了。
等待這些虔誠創客的，恐怕會是一個格外傷感的結局。
后記
關于所羅門的這份調查，前前后后歷時四個多月，產生了數萬字的文字資料和上百張圖片，如果你是媒體或者有關部門的代表希望對此事進行跟進，可以在后臺與我聯系。